熾烈を極める価格競争。創造的なコストダウンで打ち勝つ！“１２”の発明原理を厳選。

第１章　低コスト設計に、なぜＴＲＩＺか（製品の進化を支配する２つの因子
技術の進化もＳ字カーブ
進化の前半は複雑化が武器
進化の後半は集約化が重要
トップランナー方式とトヨタ式ムダ取り）
第２章　トップランナー方式のコスト低減法（工業製品はどんどん複雑になっている
複雑化は信頼性を落とすという常識は、うそ
ポイントは機能のモジュール化
技術は理屈じゃない
ＴＲＩＺは科学でなく、技術だ）
第３章　トヨタ式ムダ取りに学ぶコスト低減法（コストダウンとは品質を高めること
逆転の発想
ムダではなく、ムラを探す
機能展開は問題の可視化手段
機能展開の失敗例
機能展開のコツ）
第４章　技術の複雑化に役立つアイデア発想法（一回り小さい構造を内部に持たせよう：入れ子発想
何かを加えてバランスをとる：釣り合い発想
転ばぬ先の筋トレ
先取り反作用発想
人の振り見て、わが振り直せ：フィードバック発想
あなた自身のヒューズ持ってますか：事前保護発想
お節介って必要なんです：仲介発想）
第５章　技術の集約化に役立つアイデア発想法（分ければ資源、混ぜればゴミ：分離発想
部分を目的達成に特化せよ：局所的性質発想
同じ事を他所でもやっていませんか
併合発想
融通の利く人とモノは大切です：汎用性発想
継続は力なり：有用作用の継続発想
異能を組み合わせると凄いことが可能：複合材料発想）