社員がみんなハッピーで、しかも普通のビジネスより利益も成長率も高い。会社の持続性も高く、また創業者の事業承継戦略としても有効性が高い。これが、社員がその会社の大株主になってしまう「コーオウンド・ビジネス」である。会社が利益をあげるほど自分たちも潤う。この単純な事業構造が社員も経営者も「やる気」にさせてくれる。「自分たちの会社」という意識が「自分の職場」へのかかわり方を変えてくれる。「利益の極大化」と「ワークライフ・バランス」が矛盾なく均衡する。「私が、私たちがこの会社のオーナーだ」という意識が、仕事に邁進し、お互いを助け合う共通意識を醸成してくれる。さらに金銭的利益にとどまらない果実をわかちあうコミュニティ意識を醸成してくれる。その意識はそのまま、あたたかくゆたかな会社の文化となって定着してくれる。日本でいよいよ導入が始まった、英米でも有効性が証明されたすてきなビジネス・モデルを本格紹介。

第１章　コーオウンド・ビジネスとはいったいなにもの？
第２章　普通の会社がコーオウンド会社に
第３章　三種の神器
第４章　会社が変わった！
第５章　オーナーシップ・カルチャーが強烈に試された社員たち
第６章　オーナーシップ・カルチャーの味わい
第７章　コーオウンド・ビジネスの優位性調査
第８章　コーオウンド・ビジネスの究極形　スコット・バーダー
第９章　ステークホルダーとのご縁を深める、広げる
第１０章　日本のコーオウンド・ビジネス
第１１章　なぜ会社をコーオウンドにするのか？ガット・フィーリング