頭も良く、学歴も立派で、輝かしい経歴を持ち、切れ者の部下を抱える企業トップが、なぜ目の前の「現実」を認められないのか？なぜ優秀な経営者でも、ゴマすり社員とイエスマンに囲まれると、「老害」となるまで社長の椅子にこだわってしまうのか？ハーバード・ビジネススクールの著名教授が、「否認」が原因で危機に陥った有名企業の事例を解き明かし、それを避けるためにリーダーが取るべき行動と「不都合な真実」を受け入れるための８つの教訓を説く。

第１部　現実を見誤る（悪い情報を遮断する―ヘンリー・フォードと“モデルＴ”
どうしてあなたは「認められない」のか
技術的キャズム―タイヤ業界が認められなかったこと
「これが現実だなんて、信じられなかった」―Ａ＆Ｐの凋落
巨大建築コンプレックス―シアーズの凋落
今日の行いは、明日の成功につながるか―ＩＢＭの否認と復活
コカ・コーラがついた“真っ赤な嘘”
群衆の狂気―ドットコムバブルと否認）
第２部　真実を見極める（戦略、組織構造、そして現実の直視―デュポン
「僕らが一度会社を辞めたつもりになって…」―インテルにおける新たな視点
データ重視のＥＱ経営―タイレノールの復活
新たな視点）