企業の経営者たちを唸らせる名将ボビーの人心掌握術のすべて。

第１章　信頼を勝ち取る―“いっしょにやりたい”と思わせる包容力こそが、人を突き動かす（バレンタイン監督のリーダーシップ―選手からの信頼を勝ち取るために必要な要素は何か
リーダーが組織の中でなすべきこと―組織の中で人を動かしていくために必要な要素をバレンタインに学ぶ）
第２章　人材を見抜く―長期戦を勝ち抜くための人材の起用と操縦法（結果を出すための人材の起用と操縦法―条件が変われば手法も変わる。相手が変われば起用法も変わる
データに出ない部下の評価をどうするか―評価にはデータ化できるものとできないものをバレンタインから学ぶ）
第３章　モチベーションを高める―いかに持てる力を発揮させ維持させるか、そのための状況をどう整備するか（チーム内に競争原理を導入する―好調でも起用せず、競争原理を導入し、一人のスターを求めない
いかにして部下のモチベーションを高めるか―前向きな失敗は責めず、敗者復活の道を用意するバレンタインに学ぶこと）
第４章　仕事を楽しむ―野球も仕事もそんなにシリアスではない。何事も楽しむ心がなければ続かない（野球は楽しいもの。真剣だが苦しいものではない―キッズマインドを失わず、いつもポジティブシンキングを心掛ける
仕事はつらいか苦しいか、それだけか―上司が持つ“自信”と“余裕”と“ゆとり”は部下にも伝わる）
第５章　環境を整える―働きやすい環境なくして人材は育たないし、ベストを尽くせない（皆がそれぞれの役割を果たすために―ホームランも盗塁もメンバー全員が得意なわけじゃない
勝つための組織環境をいかに整備するか―取り巻く組織を知ったうえでベストを尽くすために）

万年Ｂクラスのプロ野球球団ロッテを変えたボビー・バレンタイン監督。その、人の使い方・活かし方・人心掌握術の神髄をまとめた本。