本書は、まず、新聞記事検索システムの検出データをもとに、近年の自動車企業が実施した全ての提携プロジェクトについての動向を明らかにした。その上で、企業間協働における組織構造と価値配分、知識共有に焦点をあて、インタビュー調査に基づく詳細な事例分析をおこなっている。組織運営がきわめて困難だと言われている、競合企業間の提携事例をもとに、効果的な企業間の知識統合を実現するための戦略と組織のあり方を考察する。

序章　本書の課題と構成
第１章　提携マネジメントの分析枠組み
第２章　日本自動車産業における提携プロジェクトの経時的分析―１９８５‐９６年
第３章　ネッドカーにおける共同開発と共同生産
第４章　ＳＩＡにおける共同生産
第５章　組織間調整と価値創造
補論　事例分析の方法

競合企業間の提携事例をもとに，効果的な企業間の知識統合を実現するための戦略と組織のあり方を考察。