選択と集中、小さな本社、短期利益志向など、バブル崩壊以降の日本企業がとった戦略は正しかったのか。調整的機能を果たしてきた日本企業本来の強みを活かし、アメリカ型のシステムに安易に追随しない、これからの日本企業が進むべき方向を、本社のマネジメント、戦略と組織構造の観点から論じる。

本書の目的と構成
第１部　既存研究と研究方法（多角化戦略に関する既存研究
組織構造に関する概存研究
研究方法）
第２部　多角化戦略と組織構造（多角化戦略と事業集中の実態
日本企業の戦略動向と組織改革
経営戦略と組織構造の日英比較
多角化戦略と経営成果）
第３部　本社の役割（多角化企業の本社の役割
本社の規模とその決定要因
本社の規模と経営成果）
結論と今後の課題

アメリカ型に安易に追随しない日本企業が進むべき方向を，組織と戦略の関係，本社のマネジメントの観点から論じた書。