立案された戦略が、本当に戦略になっているか（「選択と集中」がおこなわれているか）を問う質問である。戦略であれば、「選択と集中」の犠牲になる領域があるはずだ。元来、戦略は膨張しやすい。戦略策定の初期段階では、「選択と集中」を肝に銘じつつ、いろいろな議論がおこなわれる。その中で、ここも問題とか、ここも対応が必要、となる。結局、選択と集中どころか、戦略は予定調和、八方美人対応になってしまう。これを防ぐには、少人数による短期集中討議しかないように思う。

第１章　戦略立案には本当に３カ月かかるのか
第２章　ウォールーム―少人数、短期間で実施
第３章　ビジョンの意外な戦略性を知る
第４章　人材獲得戦略を「南極探検」「建築家の素養」に学ぶ
第５章　ジャイキリへの挑戦
第６章　経営戦略としての人材を語ろう
第７章　ＤＸはＩＴ化の名称変更か、それとも戦略か？
第８章　戦略に「実行力」を注入する