プロジェクトを炎上させ、メンバーを疲弊させていた新米リーダーは、どうやって人を成長させ、成果を上げるリーダーへと変わったのか？逆転マネジメントの一部始終。

第１章　変化をもたらすリーダーは「失敗」と「他人」から学ぶ（最初に私から質問させてください
新米リーダーが陥りやすい失敗とは？　ほか）
第２章　変化できるチーム、変化をもたらすリーダーの在り方とは？（目指すはメンバー全員が自ら動きたくなるチーム
“ちょっとゆるい”くらいがちょうどいい　ほか）
第３章　変化をもたらすリーダーは、チームの「空気」を重視する（変化をもたらすリーダーの三つのキーポイント
キーポイント（１）　話しかけやすい、相談しやすいリーダーを常に意識する　ほか）
第４章　チームの「空気」を一瞬で変えるリーダーのひと言（変化をもたらすリーダーの１ｏｎ１とは？
「週報＋１ｏｎ１」でメンバーの変化をフォローする　ほか）
第５章　変化をもたらすリーダーは、自らも変化し続ける―変化をもたらすセルフマネジメント（変化をもたらすリーダーは常に自問自答を繰り返す
考えても答えが出ないことは、すぐに調べる　ほか）