ひとりひとりが持てる力を最大限発揮する。日本航空を再生させた「全員参加経営」の極意。

第１章　哲学の共有が欠かせない
第２章　日本航空を再建した全員参加経営
第３章　まずは機能ありき―組織づくりの要諦（アメーバ経営の３つの目的
機能と役割を明確にする
細分化の３条件　ほか）
第４章　採算管理でやる気を引き出す―運用ルールの構築（本質を追究した稲盛会計学
収入をとらえる
経費をとらえる　ほか）
第５章　全社員が自らの意志で採算をつくる（従業員をやる気にさせる７つのカギ―経営者の役割
年度計画の策定―自らの意志で採算をつくる１
月次の採算管理―自らの意志で採算をつくる２　ほか）