圧縮陳列にポップ洪水、小売りをアミューズメント化するドンキ。それもすごいが、それだけではない。権限委譲によって仕事はワーク（労働）ではなく、ゲーム（競争）になる。「泥棒市場」からセブン、イオン、ファストリに次ぐ、小売り４位に躍進。かつての熱気を保ちながらコンプライアンスを遵守するには？カリスマが去った後も成長を続ける「ビジョナリー・カンパニー」を目標に掲げ、経営陣は何を考え、何をなしてきたのか。いかにして「大人の企業」になったのか？―すべての謎を今、解き明かそう―

プロローグ　海を渡ったＤＯＮＫＩ
第１章　日本の食は「第２の自動車産業」
第２章　変幻自在の店づくり
第３章　型破りの商品づくり
第４章　仕事をゲームにする仕組み
第５章　ドンキ流が総合スーパーを救う―小売り“第三極”の布石
第６章　創業者・安田〓夫
第７章　真のＣＥＯは「源流」