意志決定、評価、育成、会議、面談、プロマネ、権限委譲。門外不出のノウハウを完全網羅。リクルートの１３事業部で活躍した元社長が書いた組織づくりの決定版。

序章　Ｇ‐ＰＯＰマネジメントが生まれた背景（組織の成長とＥＳ、ＣＳを同時に叶える
私が強烈に影響を受けた２人の上司　ほか）
第１章　Ｇｏａｌ―仕事のワクワク度を高める「ゴール」（最高の計画を描く
日常の業務で凄いＧｏａｌを設定する）
第２章　Ｐｒｅ―段取り八分、仕事二分を目指す「事前準備」（やる気に火をつける
未来に備える　ほか）
第３章　Ｏｎ―アジャイルな組織をつくる「実行・カイゼン」（実行しやすくするには
カイゼンのためのアジャイル）
第４章　Ｐｏｓｔ―成功の再現性を高め、失敗を防ぐ「振り返り」（再現性を高める
再発を防止する　ほか）