日本を代表する「名指導者」上杉鷹山―。貧窮にあえぎ、再生不能とされた米沢藩を蘇らせたのは、誠実、謙虚、そして慈愛あふれる鷹山の心の力だった。人の上に立つ人のあり方、人を動かす人の極意とは？現代にこそ必要な「リーダーの条件」を鷹山に学ぶ。

１章　これが究極の自己変革法―ここまで“本気”になれば（万策尽きて、組織の見通しが立たず
自らを「強い指導者」に育てる
焦らず、希望を失わず
将来への「確信」を語り続ける）
２章　組織の徹底的「強化法」―まず自分の手を汚せ、人は必ずついてくる！（組織の効率化へ踏み切る
不運の追い打ちに耐える
「反対意見」にこそ虚心に耳を傾ける）
３章　人心掌握と決断力―常識を捨てれば、物の本質が見えてくる！（染みついた“タブー”を見直す
地獄の中にこそ“仏”がいる
大功労者を切る
捨てねば新しいものは得られない）
４章　不可能を可能にする先見力・忍耐―将来の“楽の種”は足元に埋もれている！（常に不測の事態に備える
先祖が子孫に伝える「永遠のもの」
鷹山ならではの“実践学問”
「常識」を破ることこそ真の教育
組織に本物の“体力”をつける）
５章　会社繁栄のための総合力―瀕死の藩政を見事よみがえらせた鷹山の「経営学」（“最大の試練”に挑む
人は“生かされて”大きくなる
無事のときこそ“有事”に備える
人を活かし、人を動かす）