「百年続く企業」をつくる１３の条件を解説。命運を分けるポイントはどこにあるのか？変化に惑わされない、経営の鉄則。

１　いま、なぜ「生きた戦略」が必要なのか（勝ち残る企業の原理原則とは何か？
変化のときこそ経営者は「原理原則」に戻れ　ほか）
２　「生きた戦略」の１３条件（戦略を「生かす」ためにクリアすべき１３の壁
企業理念との整合性があるか―生きた戦略の条件１　理念との整合性　ほか）
３　「生きた戦略」をどう創るか（「生きた戦略」策定の５ステップ
戦略は引き算、戦術は足し算で組み立てる　ほか）
４　戦略をどう生かすか（戦略を生かす仕組みを社内につくれ
過去にとらわれないチャレンジが会社の実力をつける　ほか）
５　戦略をどう変えるか（エクセレント・カンパニーはなぜ消えたか
スピードこそ変化の最重要ポイント　ほか）

ジョンソン・エンド・ジョンソンなどグローバル・エクセレント・カンパニー３社で社長を務めた「伝説の外資系トップ」として知られる新将命氏が経営の中でも鍵を握る「戦略」をテーマに変わらない原理・原則を語る。