覇者になるために、武将は何を考え実行してきたのか。歴史資料から浮かびあがる意外な真実。新しいビジネスの教養書。

壬申の乱（６７２）―トップから末端への意思疎通維持の大切さ
平将門の乱（９３９）―ビジョンなき連帯では、まとまらない
保元の乱（１１５６）―型破りなら最後まで型破りで
平治の乱（１１６０）―リーダーとしての大局観
源平合戦（１１８０～１１８５）―人々の欲求を利用し、戦意を高揚させる
承久の乱（１２２１）―軍事は即断即決のスピード力
建武の新政と室町幕府成立（１３３３～１３３６）―時代を読める感性があるか
伊豆討ち入りと小田原城攻め（１４９３～１４９５）―最小限の投資で最大の成果
川中島の戦い（１５５３～１５６４）―武田軍は一部上場企業、上杉軍はベンチャー企業
厳島の戦い（１５５５）―立場の弱さを逆用して好条件を提示し、味方に引き込む
桶狭間の戦い（１５６０）―情報収集・分析こそが、戦いを制する
姉川の戦い（１５７０）―即時撤退の妙
本願寺の戦い（１５７０～１５８０）―敵の長所を盗むだけでなく、異なるフィールドでもそれを活かす工夫を
長篠の戦い（１５７５）―周到な準備と思いきった行動はセットになってこそ活きる
鳥取城攻め（１５８１）―兵糧攻めというシンプルな方法を徹底
本能寺の変（１５８２）―「ほう・れん・そう」だけでは勝ち取れない
伊賀越え（１５８２）―あらゆるネットワークを掘り起こし、総動員してミッションをクリアする
山崎の戦い（１５８２）―予想外の絶好機が訪れたとき、自分の力でそれに切り込めるか、他人の力頼りか
清洲会議（１５８２）―人間心理を利用した臨機応変の姿勢が勝利を呼ぶ
賎ヶ岳の戦い（１５８３）―状況打破にはまったく違う手を打つのもアリ
関ヶ原の戦い（１６００）―合議制の主導権をとるには味方を入れるか敵を減らせ