日本の大企業成長１０の法則 失われなかった３０年の経営
| 出版社名 | 日経ＢＰ日本経済新聞出版 |
|---|---|
| 出版年月 | 2023年1月 |
| ISBNコード |
978-4-296-11633-1
（4-296-11633-9） |
| 税込価格 | 2,970円 |
| 頁数・縦 | ４１３Ｐ ２１ｃｍ |
商品内容
| 要旨 |
日本企業再成長に必要な知恵が満載。日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、２００年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた３０年」の時代に成長を実現し、少なくとも７０年以上の歴史を持つ１５の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、１０の成功法則を明らかにする。 |
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| 目次 |
序章 つらい仕事を愚直に続ける勇気 |
出版社・メーカーコメント
【日本企業再成長に必要な知恵が満載】日本は、ＧＡＦＡＭやカリスマ経営者が率いる若い企業ではなく、半世紀を超えて成長を止めず増収増益を続けるジョンソン＆ジョンソンや３Ｍ、200年近い歴史を生き残り今も繁栄するＰ＆Ｇのような会社から学ぶべき点が多いのではないか。本書は、「失われた30年」の時代に成長を実現し、少なくとも70年以上の歴史を持つ15の日本の大企業に共通する成功の条件を抽出。社員全員参加の経営、中核管理職、トップダウンの戦略経営をしない、精密な中期経営計画をつくらない、実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く、ＣＥＯが研修講師になる等、10の成功法則を明らかにする。１ 社員全員参加の経営２ 中間管理職でなく中核管理職３ 悪いヒエラルキーがない４ トップダウンの戦略経営をしない５ 精密な中期経営計画をつくらない６ 実行の仕組みとプロセスを執念深く磨く７ 顧客に憑りつき、顧客の周りを徘徊し、何かを感じる８ 縦割りでなく、横割りプロジェクトが組織を横断する９ ＣＥＯが研修講師になる10 ハイカラでなく、愚直。あまり目立たないＣＥＯ