戦略の策定とは意思決定ではない。目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。戦略の策定とは克服可能な最重要ポイントを見極め、それを解決する方法を見つけることである。「戦略の戦略家」「戦略の大家」で『良い戦略、悪い戦略』著者が戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著！

第１部　課題に基づく戦略と最重要ポイント（戦略自動作成機は存在しない
課題を解きほぐす
戦略は長い旅路である
どこなら勝てるか
戦略と成長
戦略と権力
行動の一貫性）
第２部　診断（アナロジーとリフレーミング
比較とフレームワーク
分析ツールの活用は慎重に）
第３部　最重要ポイントを攻略する（強みを探す
イノベーション
組織の機能不全）
第４部　リーダーを迷わす誘惑（目標が先ではない
戦略と目標管理はちがう
現在の財務実績は過去の戦略の結果である
戦略プランニングの活用と誤用）
第５部　戦略ファウンドリー（ラムズフェルドの疑問
戦略ファウンドリーの擬似体験
戦略ファウンドリー―コンセプトとツール）