要旨

企業経営を取り巻く激しい環境変化に対応すべく、人的資本経営、パーパス経営、ジョブ型雇用、自律分散型組織、働き方改革、女性管理職比率といったさまざまなキーワードが登場し、多くの企業が改革を迫られている。これらは「手段」に過ぎないのだが「目的化」しているケースもあるようだ。本書では、「会社とは、いったい何か」「組織は、どうあるべきか」といった“本質”を主軸に、企業経営の在り方を解説している。組織の本質をつかむためには、その構成員の人数ではなく、構成員同士の「関係性の数」に着目すべきと説く。関係性の数が大きい組織は、情報伝達やコミュニケーションがうまくいかず、さまざまな問題が生じがち。それを避けるには、適切な機能分化や階層分化が有効であり、20～30人より構成員が多い組織では、自律分散型組織が機能しないのだという。著者は経営コンサルタント、株式会社リンクアンドモチベーション代表取締役会長。リクルート人材開発部、ワークス研究所主幹研究員、組織人事コンサルティング室長を経て、2000年に世界初となるモチベーションにフォーカスしたコンサルティング会社、リンクアンドモチベーションを設立した。
※要旨の情報〔社会情勢、著者経歴など〕は、作成日当時のものです。
以降内容が変わっている場合があります。[要旨作成日:2025年5月30日]

• [SERENDIP]サービスとは？