不正に加担したのか、させられたのか？ニュースでは語られない、気づけば“犯罪者”という現実が明日、あなたを襲うかもしれない。宝塚、オルツ、小林製薬、フジテレビ…実例とともに、誰もが直面しうる組織の歪み・重圧の中で揺れ動く人々の葛藤を描き、企業が抱える問題を抉り出す。

第１章　会社の事業計画や投資意思決定に潜むリスク（事業計画の失敗が現場の不正を生み出す―宝塚歌劇団とダイハツ工業
ポイント・オブ・ノーリターンは、ずっと前―取引先の横暴に屈した損保ジャパン、テレビ局
データ偽装の真因は、風土ではなく“撤退しない無策”―勝てない領域で戦った東洋ゴム工業、三菱自動車、三菱電機
間違ったルールは普通の人を犯罪者にする―科研費、かんぽ生命、コスト＋αの間違ったインセンティブシステム）
第２章　経営者の意思決定に潜むリスク（トップが“素人”の“新規ビジネス”は危険がいっぱい―急いて事を仕損じたリクナビ、セブンペイ、ＷＥＬＱ
「大風呂敷」と「実力」の差―上場ベンチャーの悲しい粉飾決算―グレイステクノロジーとオルツ、異なる性質の２つの事件
事件を矮小化した現場と、リーダーシップをとらない経営者―危機管理に失敗した小林製薬とみずほ銀行
「名誉にこだわり、財務に無頓着で、哲学を語る」経営者には要注意―東芝の西田厚聰氏、カネボウの伊藤淳二氏）
第３章　時代の変化と自社のあり方との不適応に潜むリスク（コロナ禍で追い詰められた旅行業界と、不正という“静かな選択”―踏みとどまれなかったＫＮＴとＨＩＳ
社会の異端者は引きずりおろす。理由は何でもよい―漢検、リクルート、ライブドア
“フジテレビ問題”はあなたの会社でも起こる―性役割意識や説明責任が欠如していたフジテレビ）