「人を活かすマネジメント」はカルチャー改革から始まる。５０年以上・４万社超のコンサルティングからたどりついた実践知。血を通わせてこそ効果が出る。

第１章　完全リモートワークでわかった「オンラインの弊害」〜コロナ禍で失った「カルチャー」
第２章　ＯＳ改善には「カルチャー改革」が不可欠
第３章　カルチャーの定着は“直接の働きかけ”から
第４章　ベタなアナログ施策が人の「気持ち」をつなぐ
第５章　社員１００人からの人的資本経営〜中小企業→中堅企業→株式公開企業レベルで何をすべきか
第６章　「会社のリアル」を計測し、数字で把握する
第７章　究極のアナログ戦略であり投資　「オフィス」の拡大移転