本書は、技術を研究・開発段階からマネージして事業・産業化に移行させる方法論としてのＭＯＴ（技術経営）の概念をまとめたもの。特に、筆者が実際に共同開発を行った日米の開発ベンチャー企業やコーポレートベンチャー（企業内起業）体制の経験に基づく話が中心である。ＭＯＴの概念をわかりやすくするために、本書では、技術の成果を商品化していく過程を「研究」「開発」「事業化」「産業化」の四つのステージに分類。そして、それぞれのステージにおいて、関連する因子や、そこで対処すべきことについて、筆者が技術者として実際に現場に携わったなかで気づいた点を述べている。

はじめに―なぜ今ＭＯＴ（技術経営）か
第１章　米国の開発ベンチャーのマネジメントとベンチャー気質―共同開発プロジェクトで学んだこと
第２章　企業内起業顛末記１―開発ベンチャー企業とのアライアンスによる事業化
第３章　日本の開発ベンチャー―日本的マネジメントとは
第４章　企業内起業顛末記２―産学連携による、シーズからの新規事業創出
第５章　失敗例に学ぶ―魔の川と死の谷の渡り方のケーススタディ
おわりに―日本的技術経営への提案