３０の質問に答え、孫正義氏のリーダーとしての意思決定プロセスを学ぶ。また、意思決定の背後にある「孫の二乗の兵法」（最新版）を孫氏自ら解説。

第１講義　リーダーのための意思決定の極意（業界ナンバーワンであるメーカーとの独占販売契約に、自社の資本金の数倍に及ぶ多額の資金を要求された。
突然の大病に倒れた。療養に専念しなければ生命の保証はない。
二つの主力事業のうち、ひとつが大赤字。赤字事業をどうするか？
信頼していた部下が離反して競争相手になろうとしている。　ほか）
第２講義　孫の二乗の兵法（二五〇〇年の時を超えた合作
道・天・地・将・法―戦いに勝つための条件とは
頂・情・略・七・闘―リーダーが持つべき智とは
一・流・攻・守・群―第一人者たらんとする者の戦い方　ほか）