大企業こそ新企事業の先駆であれ。ＮＴＴドコモ、アビームコンサルティングなどにおいて、数々の新規事業創造プロジェクトで大成功を収めた現役・経営コンサルタントが教える、熱きビジネスパーソンのための必読の一冊。

１章　大企業が繰り返す茶番劇の正体（大企業のステージ
巨大な資金は「他人のお金」　ほか）
２章　大企業×コンサル＝最悪（戦略コンサルタントは事業創造の専門家ではない
コンサルが出すのは絵に描いた餅　ほか）
３章　大企業だけが持つポテンシャル（偉大なサバイバー
大企業のグロース成長力　ほか）
４章　成功する大企業の事業創造（始めに弱く、後ろに強い
事業創造３つのパターン　ほか）
５章　より効果を発揮するための事業創造方法論（アイディエーションにおける１２の観点
地道なクリエイティビティ　ほか）