管理をやめた日から、組織が動き出した。地方の不動産会社社長が失敗から学んだ、人と組織を動かすための本質とは―。自走する組織、優秀な人材確保、残業ゼロ。全員を均等に見るよりも、静かに輝く一人から組み立てる逆説的経営論。

第１章　経営不振の原因は経営者の見えないところに潜んでいる（６億円の物件と犯罪未遂
利益こそ正義だと信じきっていた
一枚の写真に見せつけられた真実
死角に目を向けさせたもの）
第２章　片隅にいた人材が会社の未来を示す　静かに輝く高卒社員が経営のヒントを教えてくれた（見えていなかった力を引き出す―「任せる」ことが自走する人材・組織へと変える
輝く“一人”を探しあてる―“数字”より“直感”が優秀な人材を見抜く
輝く社員の輪を広げていく―残業ゼロ、仕事の余白が成果を上げる組織へと変える）
第３章　経営者の役目は何より社員を信じること　愛情と覚悟が、会社を変える（怒りを手放して変わったこと
「信じる」は精神論ではなく設計である
人材育成と業績向上は両立できる
愛情は経営の武器になる
挑戦は会社を強くするための学習機能
会社は器、社長はその管理人
一度死んだと思え
言葉を磨き抜く
笑え！）