昭和体質から脱却して、風通しのよいスムーズな企業経営に変革。推進体制の整え方から、業種別・ＤＸへの取り組み方アイデア集、ベンダー企業とのつき合い方まで網羅。

１　ＤＸの定義・流れ―小さい変革を積み重ね、世の中の変化に対応し続ける組織を作る（ＤＸにマニュアルはない。手の届く小さな変革を繰り返す
ＤＸのメリット―生産性・事業継続力が向上。企業競争でも優位に　ほか）
２　ＤＸ推進リーダーの役割・選び方―課題意識が強く、縦・横と連携がとれる人材を推進リーダーに（経営者はＤＸの必要性を発信する。推進リーダーには課題意識と人望が必要
実際の推進体制―経営者、またはＩＴスキルの高い社員。推進可能な人物を中心に、推進体制を作る　ほか）
３　最初の課題を発見・解決！―まず現状を把握し課題を決め、短期間で成功体験を得る（「デジタル化で便利になったよね」まずは小さな成功体験作りを目指す
最初に取り組む社内の課題を決める―経営課題を全員が共有。社内の課題と照らし合わせ、取り組みを決定　ほか）
４　業種別　成果が出るプロジェクトのアイデア集―自社製品・サービスと組み合わせ、短期間で成果が得られるものに取り組む（他社事例を参考に、自社に合う施策を。焦らずに小さな変革を続ける
社内業務の改善―まずは社内のデジタル化から着手。効率化を図り、通常業務をラクにする　ほか）
５　外部の知見・助成金などを活用―コンサル、ベンダー…プロの力を借りてプロジェクトを成功に導く（外部の力を借りて正しい選択をし、時間・お金をムダにしない
外部の知見マッピング―公益団体からＩＴ業界まで、コンサル会社以外にも相談先は色々　ほか）