佐賀県一の慢性期病院を目指して　医療施設が充足している環境の中で、どう価値を生み出すか。それは、療養に特化して、地域完結型の連携体制を構築することだった――。「現代に必要とされる病院」を追い求めた20年間の経営史。超高齢社会、人口の減少、そして医療技術の発達。そんな時代の変遷の中で求められた“機能分化”と“医療連携”。いち早くそれを察知し、満足される慢性期病院としての存在を確立するべく奔走した。しかし、徐々に実績を積み評価を受けていた中、2019年と2021年に水害が襲いかかる。この被害は、彼らに大きな困難と新たな課題をもたらした。　第一章　佐賀県一の病院を目指して第二章　施設運営の基盤に第三者評価を求める第三章　ＩＳＯと病院機能評価第四章　医療情報雑誌で療養型日本一に選ばれる第五章　病院のイノベーション第六章　顧客満足のために第七章　医療提供の安全性の担保第八章　取り組みの評価第九章　病院の実績第十章　指定難病の代表的な神経・筋疾患第十一章　介護保険制度関連施設第十二章　災害対策第十三章　水害が現実になった第十四章　ＢＣＰ（事業継続計画）第十五章　自然は優しかった　少年時代のこと第十六章　再び水がやってきた第十七章　二回目のＢＣＰ　第十八章　二〇四〇年の日本と施設の姿第十九章　雑感