利益力の源泉　いかに付加価値を創出するか/池田和明／著本・コミック：オンライン書店e-hon

利益力の源泉　いかに付加価値を創出するか

商品内容

要旨	クリティカル・リソースをめぐる経営論。利益創造メカニズムから持続的成長を導く。
目次	序章　利益の源泉第１章　日本企業には「付加価値創出力」が求められている第２章　クリティカル・リソースとは何か第３章　クリティカル・リソース経営モデルを構想する第４章　「つなぐ、試す、学ぶ」イノベーション・スパイラル：第５章　希少性をめぐる地球規模の戦いが始まっている

要旨

クリティカル・リソースをめぐる経営論。利益創造メカニズムから持続的成長を導く。

序章　利益の源泉
第１章　日本企業には「付加価値創出力」が求められている
第２章　クリティカル・リソースとは何か
第３章　クリティカル・リソース経営モデルを構想する
第４章　「つなぐ、試す、学ぶ」イノベーション・スパイラル：第５章　希少性をめぐる地球規模の戦いが始まっている

利益創造のメカニズムとは？　イノベーションによる事業機会創出の資源とは？

池田　和明 (イケダ　カズアキ)　　: 戦略策定及び企業価値評価の分野において、長年のコンサルティング経験を持つ。大手の製造業、流通業、医薬産業、エネルギー産業のお客様が多く、近年は新市場・新事業戦略の策定に注力している。また、新規事業戦略やシナリオ・プランニングなどに関する経営者向け講演を多数実施している。１９６５年１２月生まれ。１９８７年９月公認会計士第２次試験合格。１９８８年３月早稲田大学社会科学部卒業。同年４月大手監査法人入所。１９９１年２月公認会計士第３次試験合格。１９９６年１月プライスウォーターハウスのコンサルティング事業ユニットであるプライスウオーターハウスコンサルタント（ＰＷＣ）入社。２００１年パートナーに登用。２００２年１０月のＩＢＭによるＰＷＣ買収を経て、現在、ＩＢＭビジネスコンサルティングサービス、パートナー、事業戦略コンサルティングリーダー。２００２年４月より現在まで、早稲田大学理工学部大学院で非常勤講師として『企業戦略論』を担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）