集団の発想が「跳んだ」とき、イノベーションが起きる。「場所」を掘り下げていくと無競争の「棲み分け」に行きつく。日本のものづくりは、文明から哲学へ。

第１章　無競争のビジネスモデルを生物から学ぶ（「物を冷やすこと」から出発した会社が、なぜ…
コンプレッサー技術の高度化が、ある日、超電導に　ほか）
第２章　マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（１）―環境変化をうまく察知し、それをメンバー間で共有する（感覚知にすぐれた組織にする
組織が共同体になって「公」を見出す　ほか）
第３章　マエカワはどうやって「跳ぶ」のか（２）―組織の質を高め、なりたい目標に自分たちを変えていく（「動と静」を用いて組織の質を高める
場所性をとらえて競争から自由になる　ほか）
第４章　「跳ぶ」を可能にする十の要諦（生の情報を大切にしているか
無私になって感覚を共有できるか　ほか）
第５章　日本企業本来の生き方に戻れ（高齢者こそベンチャーの旗手
西田哲学が解き明かす日本的製造業の深さ　ほか）