「戦略策定力」と「戦略実行力」がカギ！人材育成と事業変革を同時に達成する「伝説の研修」で多くの大企業を変革してきたカリスマ講師が、次世代の幹部人材になるための要諦を説く。

１　経営の全体像を頭にインプットする（そもそも経営学は経営に使われているか
経営戦略の「構造図」を頭に叩き込む　ほか）
２　経営学で会社を動かすとは、どういうことか（会社を動かすのは「ＨＯＷ」ではなく「ＷＨＡＴ」を問う力
現場が抱えた問題意識で会社が変わる　ほか）
３　学び続けるリーダー、学び続ける組織をつくる（「ポジショニングアプローチ」と「学習アプローチ」を行ったり来たりする
リーダー人材と組織に必要な「５つの学習領域」　ほか）
４　あなたも会社も、必ず変われる（「変われる組織」は、何が違うのか？
婦人服のデザイナーが経営学を話すアパレル企業―カイタックインターナショナル　ほか）