「組織を強くするコミュニケーション」の真実とは？１ｏｎ１ミーティングを支えるシステム「カケアイ」で急成長するスタートアップＣＥＯが、すべてを語る。

第１章　上司はつらいよ―働き方改革＆コロナ禍で深まる構造的問題の渦中で（上司には、時代の変化に即応して、脱皮することが求められている
上司が置かれた厳しい現実を構造的に解析する）
第２章　「迷える上司」と「悩める部下」―すれちがいの真因はどこにあるのか（上司と部下との間にある本質的な問題とは何か？
私とメンバーとのすれちがいは、なぜ生じたのか）
第３章　上司次第で生産性２割・業績５割・エンゲージメント３割が変動―１ｏｎ１ミーティングが成果を上げるメカニズム（１ｏｎ１を「きちんと行う組織」と「手なりで行う組織」に生じた大きな差
成果につながる１ｏｎ１の６つのポイント）
第４章　解決すべきは「属人的なマネジメント」―ＫＡＫＥＡＩの創業からこれまで（この課題は「ここでは解けない」と、起業を決意
課題の本質になかなかたどり着かなかった）
第５章　１ｏｎ１は組織をどのように変えるのか（リコージャパン―草の根的に粘り強く１ｏｎ１の輪を広げ「活躍社員」が増加中
伊藤忠商事―「やってみると違うものが見えてくる」段階的に進化・浸透する１ｏｎ１　ほか）