マネジャーがぶつかる「壁」を、５つのポイントで整理！スキルと型で１ｏｎ１を磨き込めば、部下もチームも成長する！

第１章　１００社以上に導入してわかった！１ｏｎ１が効く５つのポイント（信頼を構築する―心理的安全性アップで貢献を高める
視線を合わせる―目標共有で主体性を刺激する　ほか）
第２章　１ｏｎ１を支える考え方と「対話のスキル」―傾聴・質問・承認（１ｏｎ１に必要な３つのスキルと、それを支える「スタンス」
ティーチング―相手が持っていない知識を教える　ほか）
第３章　１ｏｎ１をうまく進めるための「対話の型」（組織内の心理的安全性を高める―メンバーとの信頼を構築するための１ｏｎ１
組織方針の共有と目標設定―主体的な目標設定を促すための１ｏｎ１　ほか）
第４章　１ｏｎ１を使いこなす企業に学ぶ「対話とマネジメント」（リクルート　１ｏｎ１をヨコに開いて「５７ｏｎ１」に進化―リモートワーク特有の対話不全を解消した施策とは？
ＭＳＤ　アジャイル組織の課題「顔の見えないメンバーをどう導くか」―内的キャリアを刺激する１ｏｎ１でより深い関係構築に成功　ほか）