人は論理と感性で納得しなければ動かない。前向きな心を引き出し、改革の共有を可能にするリーダーシップの条件。

第１章　日本企業はどのように変わろうとしているか
第２章　組織改革に不可欠な三要素（事態を謙虚に深く捉える
「鬼」になり、「鬼」を育てる
関係者の心を揃える
「組織活力の源泉」）
第３章　リーダーシップに求められる「論理」と「感性」（課題の形成
組織の運営
人材の育成
リーダーの役割）
第４章　リーダーのコミュニケーション心得