多様化・少衆化しているヤング市場のファッションビジネスで勝ち組となった「パルグループ」のビジネスモデル。

第１章　関西ファッション界の勝ち組（戦うフィールドが異なる「ユニクロ」は眼中にない
関西でパルグループのブランドを知らないものはいない　ほか）
第２章　「拝啓社長殿」と驚異のパルマップ（マーケット・インでなければ、二一世紀には生き残れない
「大胆さ」と「小心さ」を兼ね備えた経営者　ほか）
第３章　パルグループ業務改革への挑戦（成長のもう一つの秘密は「パルサイクル」にある
第一ステップは「ＫＤＤ」から「ＫＤＫ」への転換　ほか）
第４章　四〇年の紆余曲折から得たもの（ステップボードとなったのは一九九〇年だった
二週間の絶対安静が井上の人生観を変えた　ほか）
第５章　一〇〇〇億円企業への道（世紀末の成長を支えた「チャオパニック」
育成事業はユーズド、アクセサリー、雑貨　ほか）