「戦略計画」「最適化プロセス」「業績管理システム」…こうして企業は崩壊する。デロイト・ハスキンズ＆セルズ、ジェミニ・コンサルティングと、大手コンサルティングファームを渡り歩いてきた実力派コンサルタントが、自らとコンサル業界が犯してきた恐るべき過ちの数々を大暴露。物議を醸す話題作！

Ｉｎｔｒｏｄｕｃｔｉｏｎ　大手ファームは無意味なことばかりさせている
第１章　「戦略計画」は何の役にも立たない―「画期的な戦略」でガタガタになる
第２章　「最適化プロセス」は机上の空論―データより「ふせん」のほうが役に立つ
第３章　「数値目標」が組織を振り回す―コストも売上もただの「数え方」の問題
第４章　「業績管理システム」で士気はガタ落ち―終わりのない書類作成は何のため？
第５章　「マネジメントモデル」なんていらない―マニュアルを捨てればマネージャーになれる
第６章　「人材開発プログラム」には絶対に参加するな―こうして会社はコンサルにつぶされる
第７章　「リーダーシップ開発」で食べている人たち―リーダーになれる「チェックリスト」なんてない
第８章　「ベストプラクティス」は“奇跡”のダイエット食品―「コンサル頼み」から抜け出す方法