最良の意思決定へ導くＳＰＩＣＥアプローチとは？組織を変革させる「対話学」入門！

序章　混同されている「会話」・「議論」・「討論」・「対話」（「会話」・「議論」・「討論」・「対話」
「対話」と「問答」　ほか）
第１章　対話ができない日本人（繰り返される対話不全のミーティング
対話不全の世界が広がる）
第２章　対話力を高める（「対話」とは何だろうか
哲学的対話論　ほか）
第３章　対話力を活かす（組織の中での意思決定と「対話」の重要性
組織の中での「対話」とＳＰＩＣＥアプローチ）