総合職でも一般職でも働き続けられないのはなぜ？若い女性に専業主婦願望が強いといわれているのはなぜ？幹部候補生として採用した女性ほど辞めてしまうのはなぜ？日本企業で女性人材が育たない原因を明らかにするとともに、女性の活躍を推進してきた資生堂、大和証券、セブン＆アイ・ホールディングス、ファーストリテイリングなどの取り組みも紹介。多様な人材活用を実現するための処方箋を提示する。

第１章　高学歴女性が仕事を辞める本当の理由（高学歴女性が離職する本当の理由
日本の男女間賃金格差と統計的差別仮説　ほか）
第２章　少子化はなぜおきたのか（少子化はなぜおきたのか
日本の企業社会の子育てコスト　ほか）
第３章　女性管理職はなぜ少ないのか（ダイバーシティ・マネジメント
ジェンダー・ダーバーシティと企業業績　ほか）
第４章　静かな革命はおこせるか―ポジティブ・アクションの可能性を探る（アメリカにおいて女性の社会進出はなぜおきたのか
日本の男女雇用機会均等法の変化とその課題　ほか）
第５章　高まる経済リスクと将来不安の増大（非正規労働の増大はなぜおきたのか
日本の社会制度と格差社会の出現　ほか）
終章　まとめと政策提言

女性活用を妨げるものは何か？企業や国の両立支援はなぜうまくいかないのか？日本で女性が活躍するために何が必要か提言する。