「全員に内定を出したのは、育成に絶対の自信があったから」。異例の採用の裏にある「若者が勝手に育つ」しくみ。アツくさせれば、「辞めず」に「伸びる」。

第１章　手を挙げた人、全員内定。―何が若者を動かすのか
第２章　「成功＆承認」が若者を動かす―承認欲求を満たすしかけ作り
第３章　「脱マニュアル」の人財育成法―自分の頭で考えて行動する人財の作り方
第４章　組織ではなくチームを作る―「つながり」を重視すれば柔軟なチームができる
第５章　リーダーはサポーターになる―チームリーダーの条件
第６章　志をもった若者を育てる―社員に誇りをもたせる技術

働きたい人全員に内定を出したのは、人財育成に絶対の自信があったから…。異例の採用活動の裏にある究極の人財戦略を社長自ら解説。