日本企業は成長と革新の「新沃野」でいかに戦うべきか。なされるべき戦略転換の実相と近未来市場の展望を克明に解説。

序章　変局点を迎えるインド市場と迫られる日系企業の戦略転換
第１章　変局点を迎えるインド（インドの変化は日本企業のチャンス
インド経済の成長の壁
インドの都市構造とライフスタイルの変化
国際社会の中のインド
インドの次の成長を牽引することで事業の成功を目指す）
第２章　市場の変化と日本企業の戦略（消費市場の新局面と日本企業の戦略
インド・ミドルリッチ層の生活スタイル変化に対応するためのマーケティング戦略
拡大するインドのインフラ市場）
第３章　インド有望業界の最新動向と日系企業の事業戦略（拡大する自動車部品市場での事業戦略とグローバルにおけるインド拠点の見直し
医療機器市場の拡大と外資系企業の戦略
小売・流通市場の新局面と日系企業の事業戦略
新エネルギー業界における日系企業の事業機会
インドの物流環境改善に向けた官民の戦略的投資
モバイルを中心にすでに利活用フェーズに入ったインドＩＣＴ産業）
第４章　インド事業の成功確度を高める現地企業との戦略提携（インドの財閥・企業と外資企業の戦略提携・投資に向けた秘訣
日本企業の参入機会を拡大する新たなＰＰＰ（Ｐｕｂｌｉｃ　Ｐｒｉｖａｔｅ　Ｐａｒｔｎｅｒｓｈｉｐｓ）の動き―インフラ事業をケースとして）

新興国インドが成長を続けるのにいかなる要件が必要か。いくつかの変局点（人口動態、産業構造など）から方向性を明らかにする。