グローバルを舞台に企業の収益力強化プロジェクトを数多く手掛ける戦略コンサルティングＡ．Ｔ．カーニーの経験・知見を基に、「分析手法」「フレームワーク」「削減施策」「経営論」の視点から利益を生む経営体質への変革アプローチを解説する。

大幅なコスト削減が可能な領域「間接材コスト」
間接材コスト削減アプローチの全体像と要諦
費用項目別アプローチ１・印刷費
費用項目別アプローチ２・諸費
費用項目別アプローチ３・物流費
費用項目別アプローチ４・施設管理費
費用項目別アプローチ５・ＩＴ費用
費用項目別アプローチ６・メディア広告費
コスト削減プロセスにおいて求められるリーダーシップとプロジェクト運営
コストセンター子会社への対応
設備投資コスト適性化への適用
カウンターソーシング

不況下でも会社の利益を確保するにはコスト削減が欠かせない。短期間で収益を改善させる「間接材のコスト削減ノウハウ」を紹介。