企業のトップマネジメントの仕事が今後ますます高度化・複雑化する中で、若手コンサルタントや次代を担うビジネスリーダーは今、何を身につけ、いかに行動するべきか。戦略系コンサルティングの第一人者と事業再生の請負人が語り尽くす。

序章　エグゼキューション・ケーパビリティの時代―２１世紀のビジネス環境を俯瞰する
第１章　日本企業が変革できない本当の理由―経営のリアリティと経営者のリアル
第２章　トップマネジメント・コンサルティングとは何か？―コンサルティングの本質とあるべき姿
第３章　プロフェッショナルコンサルタントへの道―若きコンサルタントの働き方・学び方
第４章　本物の論理的思考力を身につける―ロジカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション
第５章　東京デジタルホンＶＳ．ＮＴＴドコモ―コンサルティングのケーススタディ
第６章　世界で勝つための日本の戦略―グローバル時代の経営とコンサルティング
第７章　「ファクト」「論理」「情理」がすべて―コンサルタントの武器と陥りがちな罠
第８章　経営の諸問題はたった１つの施策で解決できる―日本企業がやるべきこと、コンサルタントができること

若手コンサルタント達のために、自ら手がけたコンサルティング案件を実例に挙げ、コンサルティングの心髄を解き明かす。