デジタル・ガバメント構想の課題と可能性を検証し（ＡＸ：アーキテクチャ・トランスフォーメーション）、データを起点とする働き方の変革の必要性（ＢＸ：ビジネスプロセス・トランスフォーメーション）を具体的に解説。また、コロナ禍によって露見した問題等をベースに企業の組織文化の何を変え、何を変えるべきでないか、その勘所を示します（ＣＸ：カルチャー・トランスフォーメーション）。さらに、デジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）実現のためには、「データ」こそが鍵であり、データの役割、動き方、用い方を多角的に紹介します（ＤＸ：データ・トランスフォーメーション）。最終章では、身近になった「マイナンバーカード」の事例をとおして、以上のＡＢＣＤのトランスフォーメーションの具体化を示します。

１　ＡＸ：アーキテクチャ・トランスフォーメーション「物事の構造化・力学モデル化」（ＩＴからＤＸ：平成初頭日本の世界Ｎｏ．１　ＩＴ企業
Ｗｉｎｄｏｗｓ９５後のインターネットとｉＰｈｏｎｅ後のモバイル　ほか）
２　ＢＸ：ビジネスプロセス・トランスフォーメーション（意外と頑張った「年金システム刷新」
業務プロセス変革後：韓国のマネジメント　ほか）
３　ＣＸ：カルチャー・トランスフォーメーション（直感の力＞合理的思考
タテを大事にした上でのヨコ移動　ほか）
４　ＤＸ：データ・トランスフォーメーション（デジタル無形固定資産で武装化
ＤＸの人事アーキテクチャ　ほか）
５　国のＤＸとしてのマイナンバー制度（マイナンバー制度の誤解１：最高裁判決と制度設計
マイナンバーの誤解２：マイナンバーとマイナンバーカード　ほか）