本書は、ＰＤＣＡを、職場や会社に、組織として導入するための実践的ノウハウを解説したものです。著者はトヨタの自動車工場でＰＤＣＡの作法を徹底的に学び、マッキンゼーを経て、様々な業界の事業再生に関わってきた経営コンサルタントです。ビジネスストーリー『戦略参謀』『経営参謀』の著者としても知られています。ＰＤＣＡのそもそもの由来に始まり、なぜＰＤＣＡを生かせていない会社が多いのか、「組織のＰＤＣＡ」を実践するための作法、Ｐ（挑戦）・Ｄ（実施）・Ｃ（学習）・Ａ（進化）それぞれのプロセスの要諦まで、事例を挙げながら丁寧に解説していきます。ＰＤＣＡという言葉や概念は知っているものの、会社や組織運営に生かせていないと感じているすべてのビジネスピープル、とりわけマネジャー、役員、経営者にとって必読の書です。

第１章　ＰＤＣＡとは何か？何のために使われるのか？
第２章　ＰＤＣＡの基本作法
第３章　Ｐ：取り組むべき課題の定義と施策の決定
第４章　Ｄ：確実な実施のために行うべきこと
第５章　Ｃ：結果から「意味合い」を読み取り、次の打ち手につなげる
第６章　Ａ：カイゼン　ＰＤＣＡの精度向上とバリュー・チェーンの進化