仕事内容が合わなかったのか、労働環境が不満だったのか、上司や先輩との関係が問題か、それとも給料が…？若手社員が去る会社の問題は一体どこにあるのか。なかなか聞くことのできない退職者の本音を、インタビューから探り出し、社員を定着させるための職場づくりについて、人事担当者・経営者の声からヒントを示す。

第１章　社員に捨てられる会社（期待の若手が去った後…
８割の上司が、「辞めてほしくない部下」の離職を経験？　ほか）
第２章　若手はこうして会社を辞める（「本音の見えない退職」が企業を苦しめる？
転職した人の半数以上は新しい会社に満足している？　ほか）
第３章　社員が辞める会社・辞めない会社の境界線（辞めやすい会社・辞めにくい会社１　雇用主の魅力度
人材が定着する会社の共通点　ほか）
第４章　社員の定着のためにできること―リテンション・マネジメントのポイント（ポイント１　採用―入社してから対策していては遅い
「入社後のギャップ」は少ない方が良い？　ほか）
第５章　働き方改革とリテンション（生産性の前にリテンション！
「副業ＯＫ」で会社の魅力は高まる　ほか）