「企業は人なり」―どんなに素晴らしい計画や戦略もそれを実行するのは人である。この常識はなぜ重視されず、企業は人材選びを「運と勘」に頼ってしまうのか。本書は「人選力」に焦点を絞り、個人にとって、また組織にとって、その能力がどれほど重要かを説く。採用から幹部登用まで「人」を熟知したコンサルタントが事業の根幹である人選に必要なテクニックを明らかにし、マネジャーやリーダーが知っておくべき考え方を簡潔かつ実践的に解説。

第１章　人材の見極め―重要なビジネス能力
第２章　優れた人選力―企業（およびあなた）を成功に導く鍵
第３章　経営幹部の人選は、なぜそれほどむずかしいのか
第４章　いつ経営幹部の交代が必要となるのか
第５章　何を候補者に求めるべきか
第６章　どこを探すべきか―社内と社外
第７章　人材をいかに評価すべきか
第８章　いかに最高の人材をひきつけ、動機づけるか
第９章　いかにインテグレーションを進めるか
第１０章　明日への視座