部下を教え、育て上げるのは、上司の大事な仕事です。「教える」ことは、上司自身にも大きなメリットがあるのです。仕事を教えた部下が、やがて成長し、そのまた部下に仕事を教える…。この連鎖が始まれば、安心して仕事を任せられる部下が増え、マネジメントが楽になり、プレーヤーとしての仕事に注力できます。本書を活用して、ぜひ職場に「教えの連鎖」を巻き起こしてください。

第１章　「教える」ことで、あなたも組織も成長できる（あなたが教えなければ、会社の成長はありえない
「自分でやるほうが早い」は大間違い　ほか）
第２章　部下を「一人前」に育てる教え方の基本（一度に教えるポイントは３つまで
大事なポイントは、くどいくらい繰り返して伝える　ほか）
第３章　部下の「自信」と「やる気」に火をつける教え方（あなたの部下は「行動派」？「理論派」？
教わることのメリットを明確に話す　ほか）
第４章　どんな部下にも効果がある「タイプ別」の教え方（まったくの初心者
教え方に文句をつける部下　ほか）
第５章　「多くの部下」を一気にレベルアップさせる教え方（教えの出来は準備で８割決まる！
教わる側には予習をさせる　ほか）