若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す。若手社員育成専門コンサルタントが、最近の若手部下の「傾向」と「対策（動かし方、伸ばし方）」を教えます。

第１章　上司が知っておくべき「若手社員のリアル」（若手社員は「火がつかない」という前提でいること
「最近の若手は自分から動かない」わけではない　ほか）
第２章　若手部下への「やってはいけない」ＮＧ行動（怒らない、叱らない
「わかりきったこと」を聞かない　ほか）
第３章　若手社員は「肯定」と「言語化」で自ら動き出す（若手社員には「言語化」と「客観性」で丁寧に教える
タメ口ではなく、部下にも丁寧語で話す　ほか）
第４章　若手社員は一緒に並走しながら伸ばす（「できないこと」ではなく「できたこと」に着目する
「正解」は探させるのではなく最初から提示する　ほか）