利益至上主義を嫌う、就業規則や評価制度がない、マニュアルをつくらない、どんな社員も見捨てない。非合理な取り組みの背後には哲学に昇華されたビジネス戦略があった。ビジネス界で成功を目指す人が知っておくべき、美談で終わらない〈実践可能な事業構造〉

第１章　１００年企業の不思議な共通点〜日本と外国で印象が異なる経営施策〜
第２章　理解を促す４つの視点・理論〜組織・マネジメント・人間観・価値観〜
第３章　利益がなくても潰れない導線をつくる〜急場になると必死になる人が現れる理由〜
第４章　良心が利益に変換される美しいデザイン〜無数の人たちが時間をかけて練り上げる事業構造〜
第５章　ドラッカーやマッカーサーが驚いた人材育成〜全員に良知があることを前提にする〜
第６章　社長が話したがらない事業承継の秘密〜理不尽でない同族経営と長期雇用〜
第７章　自社を「１００年企業」に育てよう〜具体的で効果の大きい取り組み〜