樋口広太郎が社長に就任した時のアサヒビールは、毎年３０〜４０億の資産を売って食いつなぐ、瀕死の企業だった。しかしそれからアサヒビールはシェアを伸ばし、わずか１０余年で業界のトップ企業になる。その背景には樋口の指導力によって“積極果敢に挑戦する組織”に生まれ変わった事実があった。本書はアサヒビールを奇跡的復活に導いた樋口が「ピンチをチャンに変える経営」を語った本である。

１　危機を乗り越えることこそ人生（危機と逆境が私を育ててくれた
波乱こそ我が道程）
２　解決への「智慧」を生む法（「おかげさま」で危機を乗り越える
いかにして重要情報を引きつけるか　ほか）
３　成功するまでやり抜く戦略（逆境をアドバンテージに変える発想の転換
行動こそ最大の戦略　ほか）
４　人を動かし、組織を動かす（社員の志気をいかに高めていくか
リーダーとして為すべきこと　ほか）
５　危機を越える組織をいかにして創るか（強い企業に必要なものは何か
いい企業にはすぐれた企業文化がある）