最強リーダーのパーフェクト・コーチング　部下のこころに火をつける９つの法則/上村光弼／著　岸英光／監修本・コミック：オンライン書店e-hon

最強リーダーのパーフェクト・コーチング　部下のこころに火をつける９つの法則

上村光弼／著　岸英光／監修

出版社名	ＰＨＰ研究所
出版年月	2002年12月
ISBNコード	978-4-569-62585-0 （4-569-62585-1）
税込価格	1,650円
頁数・縦	２２１Ｐ　２１ｃｍ

商品内容

要旨	本書は、人を活かすためのさまざまな切り口から、いまアメリカでも日本でも大ブレーク中の「コーチング」にスポットをあてながら、できるだけ体系的に、わかりやすく、その手順や考え方を示すものである。
目次	序章　「勝ち組リーダー」と「負け組リーダー」（コーチングとは何か？いまなぜビジネスにコーチングなのか）第１章　コーチングの全体像をつかむ（コーチング・プロセスを知るＧＲＯＷ（成長）モデルとは？　ほか）第２章　三つのベース・スキルを学ぶ（リスニングの技術を磨くアスキングの技術を磨く　ほか）第３章　六つのコア・スキルを学ぶＧＲＯＷモデルのすべて（現状認識―適切な現状認識が、突破を作る！目標設定―目標として認識できる目標作り　ほか）第４章　コーチングを効果的に行うために！（学習プロセスを理解するコーチングに向く人・向かない人の要素　ほか）

要旨

本書は、人を活かすためのさまざまな切り口から、いまアメリカでも日本でも大ブレーク中の「コーチング」にスポットをあてながら、できるだけ体系的に、わかりやすく、その手順や考え方を示すものである。

序章　「勝ち組リーダー」と「負け組リーダー」（コーチングとは何か？
いまなぜビジネスにコーチングなのか）
第１章　コーチングの全体像をつかむ（コーチング・プロセスを知る
ＧＲＯＷ（成長）モデルとは？　ほか）
第２章　三つのベース・スキルを学ぶ（リスニングの技術を磨く
アスキングの技術を磨く　ほか）
第３章　六つのコア・スキルを学ぶＧＲＯＷモデルのすべて（現状認識―適切な現状認識が、突破を作る！
目標設定―目標として認識できる目標作り　ほか）
第４章　コーチングを効果的に行うために！（学習プロセスを理解する
コーチングに向く人・向かない人の要素　ほか）

著者紹介

上村　光弼 (ウエムラ　ミツノリ)　　: １９６２年大阪府生まれ。甲南大学卒。営業会社の管理職・社内教育トレーナー、人材開発コンサルタント会社を経て、日本メンタルヘルス協会衛藤信之氏に師事、カウンセリング心理学を学び、その後同協会心理学講師を勤める。独立後、コミュニケーション・テクノロジー研究所を設立する。現在は「ＩＴと共に、ＣＴを」をスローガンに、科学・情報技術の発達と共に希薄になりがちな「人間関係の再構築」と「能力開発」をテーマに、コミュニケーション技術（ＣＴ）の普及をライフワークとして活動。これまでに、家庭・学校・企業・組織のための、コーチング、カウンセリング、コミュニケーション講座・心理学講座などの講師として、全国で２０００回以上、延べ６万人以上の受講生を対象に、講演・研修の実績を持ち、９０％もの受講満足度を得ている。２００２年からは「メンタル・キャタリスト（人を癒し、力づける人）」の育成のためにＩＭＣＡを創設、専務理事も務めている。趣味と生きがいは「人のこころに火をつけること」。現在、コミュニケーション・テクノロジー研究所所長。ＩＭＣＡ専務理事。（財）神戸市民大学講座評議員。ＩＴＡＡ（国際ＴＡ協会）正会員

岸　英光 (キシ　ヒデミツ)　　: １９６３年東京都生まれ。千葉大学卒。ビジネスマンとしての経験を背景に、日本人に欠けている本質的なコミュニケーションと人間関係や能力開発、個人や組織のパラダイム・シフトに関する研修、講演、執筆活動を行っている。対象は、企業・自治体・学校・ビジネス養成機関・病院・ＮＧＯなどあらゆる分野にわたる。現在、コミュニケーション・テクノロジー研究所チーフ・コーチング・ディレクター。岸事務所代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）