時間がない、ノルマが減らない、どう部下指導していいかわからない。プレイヤーとマネージャー、こうすれば両立できる。

第１章　プレイング・マネジャーが直面すること―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈１〉
第２章　コーチングでチームをマネジメント―ある営業マン・山口智夫の奮闘記〈２〉
第３章　あなたのプレイヤー度・マネジャー度を診断する
第４章　プレイング・マネジャーのメリットとデメリット
第５章　プレイング・マネジャーのためにできること
第６章　プレイング・マネジャー相談室
第７章　会社としての取り組み

ある日突然、管理職の仕事を兼務することになった。自分の業務との両立、部下指導は。プレイング・マネジャーの悩みを解決する。