組織は生きている―組織を動かし、成果を上げるためには、自分で考え、判断し、行動できる「強い個」が求められる。そして「強い個」であるかぎり誰もがリーダーであり、その集合体が、つねに矛盾や問題を抱えた組織を前進させていく。そのときリーダーとは、もはや肩書きではない。著者のラグビー人生は、不安と葛藤の連続だった。しかし、そのほうが試合の集中力も高まったと言う。「弱い自分」を自覚して初めて不安から脱出し、「強い個」に変わることができるのだ。リーダーをめざす人、現在リーダーの人必読の書。

第１章　弱さを知って初めて「強い個」は生まれる（弱い自分と向き合う
「弱さ」は決して否定されるべきものではない　ほか）
第２章　部下の弱さを克服させ、強さを生み出すリーダー力（「内発的モチベーション」と「外圧的モチベーション」
成功体験が内発的モチベーションを誘発する　ほか）
第３章　人は生まれながらにしてリーダーである（キーワードは「キャパシティ」
大局的損得勘定を持て　ほか）
第４章　強い組織は成熟した個人の集まりから生まれる（「パズル型」から「積み木型」のチームワークへ
「チームスポーツの個人化」が不足している日本　ほか）
第５章　個人と組織の力を最大限に活かす戦略とは（勝負の本質を的確に把握せよ
じつは神戸のペースだった三洋戦　ほか）